الأسلوب المميز لاتخاذ القرارات في تجربة الخصخصة المصرية:
1- يتم اتخاذ القرار بعد دراسة كافية واستنادا الى معلومات دقيقة تقدمها مجموعات من الباحثين والأخصائيين يستخدمون الأساليب الحديثة فى دعم اتخاذ القرار.
2- يقوم المسؤولون باستخدام المعلومات فى صياغة السياسات والخطط والمقترحات والبدائل ولا تتخذ القرارات فى التجربة المصرية بشكل عام من خلال فرد منفرد وإنما من خلال مؤسسات.
وهذه المؤسسات هي مجالس إدارات الشركات التابعة والقابضة، والجمعيات العامة للشركات التابعة والقابضة والجهاز المركزي للمحاسبات واللجنة الرباعية واللجنة الوزارية لقطاع الأعمال العام وتوسيع قاعدة الملكية (الخصخصة).
3- تتخذ القرارات داخل هذه المؤسسات بإجماع الآراء وليس بالأغلبية وعند وجود رأى أخر ولو صوت واحد يرجأ الموضوع لمزيد من الدراسة حتى تتخذ الحلول التى يقرها أعضاء المؤسسة بالإجماع.
4- يتم التشاور والتنسيق مع الجهات الأخرى التي لها علاقة أو مصالح حيوية فيه كاللجان النقابية واتحاد العمال ووزارة القوى العاملة فيها يتعلق بالقضايا العمالية، والبنوك فيما يتعلق بالمديونيات ووزارة المالية فيما يتعلق بديون الأجهزة والهيئات الحكومية المستحقة للشركات.
التسميات
إصلاح اقتصادي